Dell, önde gelen bir teknoloji şirketi olarak, çalışanlarını ofis kültürünü canlandırma çabalarında ciddi bir dirençle karşı karşıya. Şirket, yakın zamanda çalışanların kendilerini ya uzaktan ya da hibrit olarak etiketlemelerini gerektiren yeni bir ofise dönüş stratejisi uyguladı.

Hibrit olarak kategorize edilenler haftada üç gün kurumsal ofiste bulunmak zorundayken, uzaktan çalışmayı tercih edenler terfi veya organizasyon içinde yeni roller için uygunluklarını kaybettiler. Ancak, iş gücünden gelen yanıt pek hevesli olmadı; neredeyse çalışanların yüzde 50'si uzaktan çalışma seçeneğini tercih etti.

Bu direnişin nedenleri çeşitli. Bazı çalışanlar, uzaktan çalışmaya geçtiklerinden beri kazandıkları ek serbest zaman ve finansal tasarrufları takdir ediyor. Diğerleri ise kapalı yerel ofisler veya terfiye ilgisizlik gibi nedenlerle uzaktan kalmayı tercih ediyor. Birçok çalışan hibrit seçeneğinden memnun olmadığını belirtti; genellikle büyük ölçüde boş ofislerde çalıştıklarını ve benzer şekilde boş ofislerdeki meslektaşlarıyla video görüşmeleri yaptıklarını ifade ettiler. Bu durum, bazı çalışanların, çalışanları ofise geri getirmeye çalışmayan şirketlerde iş arayışına geçmesine yol açtı. Bu zorluklarla karşılaşan sadece Dell değil. Apple da uzaktan çalışma politikaları nedeniyle iç huzursuzluk ve çalışan protestolarıyla karşılaştı. Uzaktan çalışma konusundaki tartışma devam ediyor; üst yönetim, fiziksel bir ortamda birlikte çalışmanın daha iyi iş birliği ve yenilik sağladığını savunuyor. Ancak, bu konudaki araştırmalar çelişkili sonuçlar verdi.

Bazı çalışmalar uzaktan çalışmanın verimlilikte potansiyel bir azalma olduğunu ileri sürerken, diğerleri uzaktan çalışmadan sağlanan mali tasarrufların bu kaybı dengeleyebileceğini vurguluyor.